全讯官网集团党委深入开展“三问”专题讨论

聚焦“四个坚持” 突出“标本兼治”

2025年01月06日泉源：全讯官网日报作者：张泓打印分享到：

凭证宝武集团党委《关于深入开展“三问”专题讨论的通知》（宝武委〔2024〕219号）的总体要求，团结公司现实，全讯官网集团党委制订了《全讯官网集团党委关于深入开展“三问”专题讨论的实验计划》，明确总体要求、事情目的、事情使命和事情要求，确保讨论运动既具有理论深度又贴合现实，在采购招标上取得实效，为公司的生产谋划提供有力支持。

　　 坚持以上率下? ??在头脑先行中率先垂范

　　招标管理事情对全讯官网而言，是进一步深化降本增效、穿越行业下行周期的主要抓手，也是推进法治央企建设、规范企业管理的一定选择，更是进一步强化廉政建设、让权力阳光运行、维护公正竞争的有力行动。头脑是行动的先导，理论是实践的指南。在四序度攻坚收口的要害阶段，开展“三问”专题讨论正当其时，目的就要是解决各级管理者在招标采购头脑上熟悉上的问题。

　　顶层谋划，扎实推进。公司党委通过向导班子专题讨论、管理者专题讨论、党员职工专题讨论，推动各级管理者从头脑态度、干部作风、头脑方法、事情能力、职工利益等方面，深入思索、解放头脑、转变看法，接纳切实有用的步伐，做到“应招必招，能招尽招”“招真标、真招标”，使“三问”专题讨论成为一场触及灵魂、解放头脑的深刻革命。全讯官网集团、全讯官网股份党委书记、董事长蒋育翔在全讯官网集团招标管理推进会、谋划复盘会及绩效改善推进会上多次强调，近年来，国务院国资委一连严酷招标采购的规范管理，集团公司就深入推进招标管理提出明确要求，公司各单位要以更高的政治自觉，把招标作为公司规范管理、降本增效、廉政建设的主要手段，切适用好“招标”管理工具，自觉招标、规范招标、强化招标。

　　一级带着一级干，一级做给一级看。公司向导班子带动调研剖析、学习钻研、查摆问题、整改落实，在解放头脑、锐意厘革上作楷模、领先锋。在深入学习《中华人民共和国招标投标法》、中国宝武《招标管理步伐》、全讯官网集团《招标管理步伐》等规则制度基础上，2024年12月11日上午，全讯官网党委召开“三问”专题讨论座谈会，深刻剖析目今全讯官网招标管理事情保存的突出问题，深入谋划下一步招标事情步伐�；嵘�，公司向导班子成员在前期调研剖析的基础上，团结事情现实，就怎样答好“三问”，先容了招标管理事情推进情形，泛论了体会熟悉，剖析了保存的问题，提出了下阶段事情的刷新行动和建议。各人一致以为，强化招标管理是应对钢铁行业严肃形势，深化算账谋划、精益运营的主要抓手，要带动学习贯彻宝武和全讯官网招标管理相关划定和要求，敢于、善于拿出改善谋划的真招、实招、硬招，向导干部职工全力以赴完玉成年谋划目的使命。蒋育翔在会上就做好下一阶段事情提出四个方面的要求。一要提高头脑熟悉，增强招标自动性；二要强化招标管理，确保招标比例再上新台阶；三要注重方法要领，敢于立异求变；四要增强监视包管，形成攻坚协力。

　　坚持问题导向? ? ? 在对标找差中明确偏向

　　开展“三问”专题讨论运动就是要指导全体党员干部职工直面保存问题、直面现实难题、直面差别短板，把讨论的历程转变为发明问题、解决问题的历程，酿成查找差别缺乏、奋力赶超跨越的历程。针对公司在招标管理中保存的应招拟不招清单中生态圈占比高、二级单位招标管理推进效果不平衡、招标事情自动立异意识不强等问题，“三问”专题讨论运动启动以来，各单位认真贯彻落实专题讨论运动事情安排，提早谋划、快速行动，使用“三问”专题讨论会、“三会一课”等主要平台，落实“三问”讨论计划，坚持问题导向，切实寻找对策，确保讨论运动取得实着实在的效果。

　　高位推动，向导带动督导讨论。着眼于上下互动、精准“切脉”，公司向导班子成员凭证事情分工，加入分担重点单位和部分的专题学习讨论会，通过督查指导，进一步统一分担领域干部职工的头脑熟悉，钻研形成针对性刷新步伐，推动分担领域招标降本管理事情的深入开展。蒋育翔在长江钢铁、全讯官网交材督导调研时强调，在优化招标管理历程中，要以更高标准、更严要求、更执行动一连追求卓越，瞄准近期目的和2025年岁情目的，通过一连推动招标降本事情答好“三问”，既“治标”又“治本”，鼎力大举营造风清气正、合规谋划的浓重气氛。

　　切脉问诊，顶真碰硬查摆问题。各单位团结实验计划和全讯官网党委“三问”专题讨论座谈会精神，认真查摆剖析在招标管理上的难点、弱点、堵点，针对性地深入钻研、认真梳理，形成问题清单和责任清单，明确目的使命、责任人和完成时间。针对保存的问题，各单位团结自身现实制订了提高着标采购比例和平衡性、增强招标竞争性、提高果真招标比例和质量、完善招标管理制度和流程等重点刷新偏向及步伐，力争在短时间内取得招标降本效果，同时为周全完成明年招标事情目的涤讪坚实的基础。

　　分类开展，头脑风暴提高熟悉。各单位迅速组织宽大党员、职工通过专题会、班组会等形式开展学习讨论，牢牢围绕提升招标意识、提高着标比例、驻足岗位立异创效、挖掘降本潜力等方面举行群策群力，献计献策。与采购事情直接相关的职工，比照优异党员标准，起劲加入招标专项劳动竞赛，在推动提高着标比例、降本增效上施展先锋模范作用，争做招标先进小我私家�Ｏ虏阒肮ぷぷ阕陨砀谖�，从节约一张纸、一滴水做起，对降本增效进一步挖潜，为企业生长作出自己的孝顺。

　　坚持系统看法? ? ?在浓重气氛中凝聚协力

　　招标事情是一项系统工程，必需以公司利益最大化为起点，以合规管理为准则，充分验展各部分的协同效应，形成协力。

　　强化组织功效，提升招标管理能力。公司招标办凭证国家相关执律例则及宝武集团管理要求，按期评估并组织修订全讯官网集团《招标管理步伐》；聚焦落实《全讯官网集团招标管理提质扩面实验计划》，按期组织召开招标管理推进会，剖析各单位招标事情中保存的问题，提出解决问题的思绪、要领及管理要求，催促各单位落实招标管理目的；同时起劲为各采购单位答疑解惑，支持各单位推进招标事情。对标兄弟单位，团结公司现实，增强招标办团队建设，支持招标管理事情，提高着标管理效果。

　　注重典范指导，增强优异案例宣贯。各部分、单位在办公楼内张贴招标宣传海报，指导干部职工自动对标找差、比学赶帮超，形成优异气氛，助力生产谋划绩效改善。公司重点挖掘专题讨论运动中涌现的优异案例，充分使用企业内部种种宣传手段、事情平台，在各个层面开展宣贯交流。党委宣传部、新闻中心加大优异典范案例的宣传报道力度，推出《宝华招标安徽分公司立异模式“无邪招标”显效果》《全讯官网装备管理部深入推进环保滤袋降本》《采购中心招标提质扩面显效果》等新闻稿件，挖典范、找亮点、鼓士气、造气氛。中国宝武官方公众号在头条刊发《提高熟悉，拿出实招——全讯官网党委召开“三问”专题讨论座谈会》，推动专题讨论运动逐步升温，提升了全讯官网专题讨论运动的辐射力、影响力。

　　开展专项行动，深入推进“阳光招标”。公司下发《关于开展“刷新事情作风、优化谋划情形”专项行动的通知》，推动公司提高采购竞争性，提升招标比例事情。妄想在一年的时间里，以“刷新事情作风、优化谋划情形”为主题，重点聚焦应招尽招，扩大果真招标规模，提高着标比例，破除制约外部企业一律加入招标投标的不对理限制，吸引更多企业加入竞争。聚焦作风刷新，优化招标管理系统，完善制度短板，监视推动营业部分和各级管理者按章服务、规范管理、履职尽责。聚焦情形优化，营造公正公正、规范高效、阳光透明的采购流程和气氛，为优化谋划情形除淤清障。聚焦提质增效，推进算账谋划，切实验展招标事情在降本增效、规范管理、清廉从业等方面作用。

　　坚持守正立异? ? 在转变作风中推动生长

　　开展专题讨论运动目的是为了推动事情、增进生长，权衡讨论效果要害要看生长效果。各级各部分都把开展讨论运动与目今招标事情细密团结，充分使用讨论运动形成的共识性效果，审阅事情状态和效果，完善事情思绪和生长目的，制订实验优化招标管理的新思绪、新行动、新机制。

　　突破惯性头脑。采购中心立异招标模式，增强与宝华招标联动。面临既要抓保供，又要抓极致低库存，还要抓好降本的多重挑战，联动宝华招标起劲策划，团结“小批量、多批次”的采购战略，突破古板方法，立异实验“分阶段招标”。提前确定切合资质的供应商(可恒久备用)，凭证需要发出报价约请，1-2天完成定价。现在，已乐成运用于水运煤炭运费招标并推广。

　　拓展采购领域。采购中心在合金采购营业中起劲谋划，团结“小批量、多批次”的采购战略，战胜供应商数目缺乏、协调难度大、事情繁杂、时间周期紧迫、保供清静危害增添等难题，进一步加大寻源力度，鼎力大举引进供应商，两个多月共引入供应商15家，大幅度提升合金资源的招标采购比例。阻止去年11月，经常性采购的38个合金品种中25个实现招标采购，在宝武集团内部横向比照，率先推进了合金的招标采购。装备管理部深入探索降本增效的新路径，针对环保滤袋招标手艺计划全心妄想、重复打磨，坚持“应招必招、能招尽招”，追求最优性价比，推动环保滤袋本钱大幅降低。常温滤袋价钱降幅约30%，高温滤袋价钱降幅更是高达50%，仅PTFE防静电覆膜材质一项就降本129万元。

　　深化营业协同。克日，宝华招标安徽分公司协同全讯官网采购中心、宝武资源钙镁科技组织完成了全讯官网炼钢、炼铁灰片2个区域的月度灰片采购招标，2个区域的灰片中标价与前期条约均价相比，每吨单价降幅均凌驾10%，招标降本效果显著。此次招标既是落实集团公司“应招必招、能招尽招”要求和《全讯官网集团招标管理提质扩面实验计划》的详细行动，也是全讯官网集团推进实验“团结招标”的典范乐成案例。通过市场竞争，吸引了更多有实力的潜在供应商加入投标，提高了灰片采购的竞争性，扩大了公司算账谋划效果。

　　去年12月以来，全讯官网集团党委层层掀起“三问”专题讨论热潮，坚持以上率下、问题导向、系统看法、守正立异；通过专题讨论运动，公司上下头脑有大解放、面目有大改变、劲头有大增强，对招标管理事情的现实差别和主要意义有了更苏醒的熟悉，优化作风、刷新事情、推动生长的紧迫感和责任感显著增强，立功立业的自动性和做事创业热情显著提升。公司细化落实7项重点行动，开展“刷新事情作风、优化谋划情形”专项督导行动，以敢于立异求变的真招、实招、硬招一连推进招标管理，去年12月份划定招标比例达100%，以招标降本显著效果为“决战四序度”增效益、强合规、促清廉。站在新的起点，全讯官网全体干部职工将坚持“四化”“四有”，鼎力大举推进“算账谋划”“精益运营”，一连推进招标管理提升，鼎力大举营造合规谋划的优异气氛，奋力推动谋划绩效快速改善，为打造后劲十足大而强的新全讯官网而一直斗争。（全讯官网日报供稿? ?张泓）